Ich interessiere mich für Samurai, seit ich ein Kind bin. Vor einigen Jahren stand ich in Tokio am Sengakuji-Tempel, wo die 47 Rōnin begraben liegen. Ihre Geschichte handelt von Loyalität und Ehre, aber auch von Rache und Tod. Mich faszinierte die Frage, welchen Maßstab Menschen an ihr eigenes Handeln legen, wenn niemand hinsieht.

Diesen Gedanken verbinde ich mit einem japanischen Wort, das heute für einen kompromisslosen eigenen Anspruch steht: Kodawari. Gelebte Eigenverantwortung, die auch dann nach Exzellenz strebt, wenn niemand sie verlangt oder kontrolliert.

Und genau an diesem Punkt kommt im Unternehmenskontext fast immer dieselbe Frage: Was bringt das wirtschaftlich? Nach einer Keynote über Kodawari stellte mir jemand aus dem Publikum genau diese Frage. Gute Frage. Falsche Reihenfolge. Kontrolle erzeugt solide Arbeit. Kodawari setzt einen eigenen Maßstab.

Führen Sie oder verwalten Sie nur Verhalten?

Nach diesem Vortrag erkennen Sie, wo Kontrolle in Ihrem Unternehmen Haltung ersetzt hat und welche Unternehmenskultur Sie dadurch tatsächlich prägen.

Meine Keynote „Kodawari: Was die Samurai wussten und wir vergessen haben“ eignet sich u. a. für:

• Führungskräfte, die Verantwortung als Haltung verstehen wollen, nicht als Kontrollaufgabe
• Unternehmen, die merken, dass reine Compliance- und Kontrollsysteme keine Exzellenz erzeugen
• Konzerne und Unternehmen des gehobenen Mittelstands im Kulturwandel
• HR- und Kulturverantwortliche, die Werte über Lippenbekenntnisse hinaus verankern wollen